Керуючись швидким розвитком автомобільної промисловості Китаю, автозапчастини Китаю з промислового масштабу та ринкових перспектив є безперечними автозапчастинами великої країни. Проте, через відсутність основних технологій, навчання персоналу та технологічних досліджень і розробок у виробництві автозапчастин в Китаї все ще відносно відстають, а жорстока конкуренція на ринку призвела до хаосу промислового середовища, обмежуючи Китай потужним автомобільних частин. Як прорвати статус-кво від великих держав до могутніх?
У цьому форумі розвитку всі підприємства з виробництва автомобілів і виробничих підприємств з власної точки зору висловлюють свої погляди.
Станьте 0 Постачальники OEM-виробників для розвитку промисловості деталей З розвитком автомобільної промисловості Китаю, виробництво та продаж вітчизняних автомобілів також зростають. Зрозуміло, що Шеньянська група блиску в 2012 році виробництва і обсягу продажів більше 200000, тільки блиск золота Кубок виробництва і продажів більше 80 000, ви можете бачити, що тільки один виробник автомобіля частин закупівлі обсяг є дуже значним.
Більш автозапчастин виробничих підприємств, щоб стати транспортним засобом 0 постачальників, безумовно, сприятиме розвитку промисловості автозапчастин Китаю. Сайт форуму, Шеньян Brilliance Золотий Кубок Автомобільний Co., ТОВ Управління постачальника Управління Ван Hongwei в якості представника підприємства транспортного засобу, короткий вступ до групи Brilliance додаткових стандартів і принципів. Ван Hongwei сказав: "Принцип нашої частини відповідності, перший, звичайно, рівень якості продукції для задоволення наших вимог, постачальники повинні пройти ISO, TS169,16949 сертифікації якості". Крім того, постачальники в розробці цього виробу повинні мати високий рівень розвитку і дизайну команди виробничих технологій, у виробничій потужності цієї частини мати відносно досконале виробництво і виробниче обладнання та експериментальне обладнання. Це оцінка м'якої і твердої міцності постачальника.
З іншого боку, OEM-виробники мають високі вимоги щодо витрат та контролю витрат з точки зору транспортування деталей та закупівель. Ван Hongwei сказав: "Тиск витрат нашого власного бренду високий, в закупівлях буде керуватися принципом модульної постачання і централізованої фіксованою точкою, і вимагати постачання запасних частин для задоволення якості того ж часу також потрібна низька вартість. " Виконання цих вимог стане потенційним постачальником блиску і, після розгляду, стане нашим постачальником. З введенням режисера Ван Хунвея, можна побачити, що гарантія якості і R & amp; d міцність є основним принципом частин, щоб стати постачальниками OEM. Однак контроль витрат - це заплутаність частин підприємств, які стають ОЕМ.
Це вимагає від підприємств та компонентів підприємств забезпечити якість в той же час для інвестування в R & amp; г, від виробництва і дистрибуції запасних частин до здійснення контролю за витратами, з метою досягнення доступу до головного заводу, з підприємствами транспортних засобів, щоб зробити автомобільну промисловість Китаю незалежною маркою більше і сильніше.
Yantai Mei Feng Wangyong: Здійснювати хорошу роботу є найбільш прямим нововведенням «Інновації та зміни» - одна з тем цього форуму, але й галузь є кліше-темою, але це також нагальна потреба в галузі проривів.
На сайті форуму пан Ван Юн, генеральний директор Yantai Feng Fung Machinery Co., Ltd., як представник дилера запчастин, виклав свої погляди. На форумі, за словами пана Ван Юн, з 2009 року Yantai Mei Feng здійснює власні інноваційні зміни в режимі маркетингу та управлінні, і тепер сформував три основні системи брендів: один - режим роботи системи TORAMPAO, інший - гальмівний диск марки «Рок», а третій - «довгий» бренд для ринку таксі.
Створення цієї системи для них є зміною та інноваціями, але також робить Yantai Yufeng диверсифікованим розвитком, і в ексклюзивному полі робити все більш і більш сильним. Пан Ван Юн сказав наприкінці свого виступу: «Інновації та зміни - це не залучення до певних речей, щоб привернути увагу, ми хочемо побудувати солідну конкурентоспроможність підприємства, тобто забезпечити якість». Ця якість включає в себе якість продукту, якість марки. З досвідом Mei Feng, ми думаємо, що це найпростіша і найбільш пряма інновація, щоб зробити нашу власну роботу. Будь-які проблеми, які ви знайдете у вашій практичній роботі та шляхи їх вирішення, є найбільш фундаментальними змінами ». Тим не менш, зробити хорошу роботу на місцях, відповідно до реальності інвестицій в R & amp; д, увага до основної конкурентоспроможності підприємств для побудови є основними елементами більшого і сильнішого.